又被员工写歌骂了？俞敏洪：继续，上次那个我奖了12万

给员工发12万，就因为他写歌骂了公司？

这剧本要是搁我前老板身上，我估计现在已经在人才市场排队领号，思考下一份简历的海投方向了。

可主角一旦换成俞敏洪，这事儿的画风就瞬间从“职场惊悚片”变成了“企业文化奇幻剧”，而且还是不带NG、现场直播的那种。

老俞最近又在自己账号上“自曝家丑”，乐呵呵地转了首员工改编的“骂公司神曲”，配文还挺俏皮：“员工骂新东方的歌，最后没有忘记救命，哈哈。”

我好奇心上来点开一听，好家伙，BGM是TFBOYS那首阳光灿烂的《青春修炼手册》，歌词却被改成了一部当代社畜泣血实录。

什么“日报、周报每天折磨我”，什么“过节礼盒又是甄选的”，尤其是那句“一边休假钉钉还在一直响”，简直是把监控安我工位上了，每个字都像从我牙缝里挤出来的。

评论区里一水儿的“respect”，网友们给新东方的企业文化盖上了“YYDS”的钢戳。

这场景，说魔幻吧，又觉得在老俞这儿，好像也挺合理。

毕竟，这压根不是他第一次为“骂声”买单。

时间往前倒几年，新东方还没被“双减”的铁拳砸懵，依旧是教培江湖里那个意气风发的巨人。

2019年的年会上，几个95后小伙子，愣是把一首《沙漠骆驼》给填词成了《释放自我》，当着全公司上下的面，直接把矛头对准了管理层。

那歌词，锋利得跟刚开刃的手术刀似的，精准地划开了公司内部浮夸风、马屁精、PPT文化这些“脓包”。

你可以脑补一下那场面：台上几个年轻人唱得声嘶力竭，全是“干不完的活”和对管理层的怨气；台下的节目导演估计脸都绿了，心里八成在盘算这几个哥们的“后事”怎么处理。

可魔幻的是，聚光灯外，第一排的俞敏洪，笑得比谁都开心，甚至站起来带头鼓掌。

那一刻，空气里弥漫的不是火药味，而是一种奇妙的化学反应。

结果呢？

主创团队不仅没被“穿小鞋”，还接到了老俞亲自打来的电话，附赠12万“巨额悬赏”。

老俞在微博上说得特直白：“员工敢于当面diss老板，暴露新东方问题，值得鼓励……最重要的是要直面问题，并且迅速解决问题。”

12万，买一句真话。

这笔账，怎么算都划算。

你要是纯从商业角度算计，这简直是教科书级别的公关案例。

12万，在北京可能买不到一个像样的车位，但它换来的是全网对新东方企业文化的集体膜拜，是在无数求职者心里瞬间立起一座“理想雇主”的灯塔。

这比花几百上千万砸硬广，效果不知道高到哪里去了。

老俞用真金白银，把一场内部危机，变成了一场全民围观的烟火秀，他自己还成了那个最会放烟花的人。

他奖励的不是唱歌，而是给所有员工买了一份“说真话豁免权”。

可要是只把这看成一场精明的“show”，那就太小看老俞了。

俞敏洪这个人，本身就是一部从泥潭里爬出来的血泪史。

他死磕过高考，经历过创业的九死一生，更是在几年前眼睁睁看着自己一手建立的帝国几乎一夜倾覆。

一个从废墟里重新站起来的人，对“问题”和“批评”的耐受度，跟那些一路顺风顺水的CEO，根本不在一个次元。

对他来说，那些粉饰太平的赞美诗，可能远不如一句戳到肺管子的真话来得实在。

因为只有真话，才能让你在风暴来临前，提前补好船上的窟窿。

所以这12万，既是“面子”，也是“里子”。

“面子”是给外人看的，姿态开放，欢迎监督；“里子”是给内部看的，它像一个信号弹，告诉所有人：在这里，问题可以被看见，声音可以被听见。

这等于在公司内部植入了一个“疼痛传感器”，哪个零件生锈了，它会立刻报警，而不是等到机器彻底报废。

当然，咱也别太天真。

这种“允许你骂我”的文化，到底是一剂刮骨疗毒的猛药，还是一场精心编排的“吐槽大会”？

你看，无论是当年的《释放自我》，还是如今的《青春修炼手册》改编版，都出现在年会或社交媒体这种自带“娱乐”属性的场子里。

它更像一个被官方认证的“情绪宣泄口”。

大家把积攒一年的怨气用一种开玩笑的方式吼出来，老板笑呵呵地接招，皆大欢喜。

然后呢？

第二天回到工位，“日报、周报”是不是照旧？

休假时的“钉钉”是不是该响还响？

这才是问题的关键。

一场漂亮的文化秀，如果不能转化为实打实的制度变革，那它终究只是一场秀。

员工歌词里指出的“业绩导向、续费为王”，是行业的通病，是系统性难题，靠一首歌、12万奖金根本解决不了。

俞敏洪的高明之处在于，他大大方方承认了问题的存在，并摆出了“我要解决”的姿态。

至于后来到底解决了多少，这恐怕只有新东方的员工自己心里有数。

即便如此，我还是觉得这种姿态本身，就稀有得像大熊猫。

在一个“内卷”是日常、“狼性”是信仰的时代，有个老板愿意弯下腰，听听螺丝钉的抱怨，甚至为这抱怨付费，这本身就是一种难得的智慧。

最近看多了明星富豪们在网上互撕家务事，比如汪小菲和大S那剪不断理还乱的连续剧，同样是把内部矛盾公之于众，结果却是一地鸡毛，两败俱伤。

网友们像拿着放大镜的侦探，专盯着别人家的床垫和电费单，看得津津有味，但对当事人来说，除了消耗公众形象，没半点好处。

反观老俞这操作，同样是“家丑外扬”，他却能把员工的“怨气”转化成企业的“人气”，把一场潜在的劳资冲突，变成了一次品牌形象的升级。

这其中的差别，高下立判。

一个是被动地被舆论拖着走，一个是主动地引导舆论，把批评变成了自己最亮眼的勋章。

所以，当老俞再次分享员工“骂他”的歌时，大家点赞，赞美的或许不只是新东方，而是一种理想中健康的劳资关系——老板和员工不是天敌，批评不是冒犯，而是另一种形式的建议。

公司不再是冰冷的赚钱机器，而是一个允许吐槽、能够自我修复的生命体。

当然，这里面也有个值得玩味的地方：当“骂老板”成了一种可以被奖励的“政治正确”，它会不会也变味儿？

会不会有人为了博出位、拿奖金，而去刻意地“骂”？

这就像一个跷跷板，一头是真诚的批评，另一头是投机的表演。

而俞敏洪，就得是那个时刻调整支点的聪明人。

说到底，一家公司的文化好不好，从来不看墙上贴了什么标语，而是看老板怎么对待批评，看员工敢不敢说真话。

新东方的这两首歌，就像两只养在企业文化矿井里的“金丝雀”，它们清脆的“骂声”，恰恰证明了矿井里的空气，至少在“言论自由”这个维度上，是安全的。

而这份安全感，在今天这个处处是雷区的职场里，已经是奢侈品了。