合伙创业同患难易共富贵难

说个真实的故事。

我所就职的公司2005年开张，一共有4个股东，王大、王二俩兄弟，张三和李四。

公司初始启动资金15万元。其中王大、张三、李四各投资5万元，王二以技术作价5万元入股没实际出资，四人都是25％的股份，同股同权。这给以后公司的发展埋了个大雷。

四股东一同约定，一：王大、王二负责管理公司领工资。王大负责跑业务，王二负责生产管理。张三、李四不插手生产经营、不领工资。每年年尾四股东一起对下账，明了下当年的企业营收情况。二、本公司没结业之前任何股东不得独立在外开办同业公司。三、会计人选由张三、李四安排，负责监督财务。

这个会计是四个股东的老熟人，当初也有邀请他入股，但他不看好前景没投资。故事的起伏就出在这个会计身上。

公司开业之初资金有限，给员工的薪酬极低，正常渠道招不到人。股东们决定让王大的老婆当出纳，王二的老婆当仓管。张三、李四也有安排些女性亲友到办公室当客户经理啥的。因为工资太低的缘故，张三、李四那些女性亲友觉得没啥前途都先后走人了。没辙，王大又叫了两个男性亲戚到办公室上班，出货、装车、开单签单丶催货款，啥都干。

公司开办之初，在办理各种许可生产经营证件、应付各部门检查遇上难题时，四股东都会聚一起研究解决，有劲一块使。开业后的前几年公司都没有分红，有盈利都投入到扩大生产规模上了，大家也都全无怨言。慢慢的当时公司承租的30亩荒地从盖一个生产车间到全部地皮盖满，年产值也由开业时的年几十万元到2013年的年三千多万元，纯利润在产值的30％左右，股东之间关系也非常和谐。

2013年年底的股东碰头对账会上，当初没投资公司现在心理有点失衡的会计I说了一句：“办公室里都是王大、王二的人，他俩贪污也是贪污，没贪污也是贪污！”瞬间炸裂了四股东之间关系，从此四股东之间开始三天一小吵五天一大吵。张三、李四觉得王大、王二极有可能贪墨公司财产，王大、王二觉得公司做大都是靠自己，还被冤枉亏大了。

2014年起张三、李四干脆都进驻公司领工资，公司法人也由王大变更为李四。从此小到给某位员工升职加薪，大到产品出厂定价、设备更新，公司里所有的事四个股东都要吵一吵。四个股东之间王大、王二对张三、李四，刚好一半对一半，公司里办所有的事只要有一个股东不同意就啥事都做不成。

之后的7年时间里，公司的营业额并没有因为四股东之间的不和而大幅下降。这就好比一辆高速行驶的列车，哪怕脱轨了由于惯性也要冲出好远或者遭到障碍物的强力阻挡才会停下。

障碍物出现了。2022年3月，工厂所在地被列入拆迁范围，资产评估赔偿两千万元，张三、李四觉得估值少了没第一时间签字同意拆迁。王大、王二觉得这是个自立门户的好机会，转身在别的地方投资一千两百万悄悄建了个新厂。想着原公司一拆，新公司既能无缝承接原公司业务生产，又踢掉了张三、李四，完美。张三、李四知道王大、王二有新建厂后警告他们，新公司要是敢开张直接法庭上见。

不曾想正好遇上楼市寒冬，隔年工厂拆迁的事就没下文了。王大、王二投资了那么多钱建的新厂不可能都不开张，停在那交厂租（每月15万租金），23年2月开始偷偷摸摸的开工生产了，但不敢转移原公司的业务，产品只能超低价卖出开发新的市场。一直在亏钱，每月平均要亏二十万左右，欲哭无泪。

新公司一直亏损，王大、王二就更没把心思花在原公司了。王大不再给旧公司跑业务，王二就算人在旧公司里也是摆烂不管生产。

旧公司从23年8月开始，每个月营业收入也一直在亏十来万丶小赚几万之间来回摇摆，再下去铁定就是亏损了。张三、李四是纯投资根本不懂生产经营，公司亏损了只能在那干瞪眼，没早签字同意拆迁悔不当初。现在要是关停工厂，拆迁补偿没了；不关停，可预见地要往里扔钱，左右为难。

从他们的故事中咱普通人总结出三点：

一，共同投资者可以同股但不能同权，否则一言不合就两败俱伤。

二，多人共同投资的项目，办公室里不能用亲友团，以避瓜前李下之嫌，否则有理无理都说不清。

三，人性，共患难易同富贵难。